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2020年，原裝進(jìn)口瓷磚進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期：品牌時(shí)代。

在中國有著20多年歷史的原裝進(jìn)口瓷磚，在中國市場的發(fā)展可謂是比較緩慢，經(jīng)過2018年的高速發(fā)展，2019年的市場沉淀，原裝進(jìn)口瓷磚迎來了新一輪的快速成長期，并且開始進(jìn)入新的競爭周期。

原裝進(jìn)口瓷磚，已經(jīng)從昔日的北上廣深開始進(jìn)入到佛山為核心的高速發(fā)展時(shí)代。昔日的原裝進(jìn)口瓷磚先行者，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)考驗(yàn)期，我們昔日熟悉的一些品牌開始在市場內(nèi)遠(yuǎn)去，如美生雅素麗、GET等品牌。而作為新一批進(jìn)入原裝進(jìn)口瓷磚的領(lǐng)域的新秀們卻迅猛發(fā)展，如DPI、意美家、意大利蘭博基尼瓷磚、羅伯特卡沃利瓷磚等品牌。

整個(gè)原裝進(jìn)口瓷磚的天平從昔日的北上開始轉(zhuǎn)向佛山，而佛山無論是資本以及實(shí)力還是發(fā)展勢頭及規(guī)模，都是目前整個(gè)原裝進(jìn)口瓷磚的未來核心力量。

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同時(shí)變化的還有原裝進(jìn)口瓷磚的經(jīng)營者們，從事原裝進(jìn)口瓷磚的經(jīng)營者，也迎來了新的加入者的到來，尤其是近期更多的國產(chǎn)大戶的加入，讓整個(gè)格局產(chǎn)生了新的變化。

從最早的一批原裝進(jìn)口瓷磚從業(yè)者為主，到前期做小規(guī)格以設(shè)計(jì)師為渠道的第二批進(jìn)口瓷磚從業(yè)者，到現(xiàn)在越來越多的國產(chǎn)瓷磚的巨頭或者是石材、家具巨頭的進(jìn)入，如近年崛起的唯美集團(tuán)的CASA BRAVA就是以LD的體系為核心，在國內(nèi)已經(jīng)布局了近50個(gè)店面；如諾貝爾、歐神諾、金絲玉瑪、羅浮宮等國內(nèi)高端品牌經(jīng)營者也開始進(jìn)入進(jìn)口磚領(lǐng)域。國內(nèi)不少當(dāng)?shù)貒a(chǎn)巨頭經(jīng)銷商，已經(jīng)開始成為DPI、意美家等迅猛發(fā)展的進(jìn)口磚品牌的優(yōu)先選擇者。

面對整個(gè)市場的變化，無論是總部還是終端，筆者認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入了原裝進(jìn)口瓷磚的新時(shí)代：品牌定位的時(shí)代。

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原裝進(jìn)口瓷磚雖然在國內(nèi)近20多年，但是依然沒有形成很明顯的品牌梯隊(duì)或者是品牌定位。這主要是之前進(jìn)口瓷磚發(fā)展的天然不足以及尚未形成真正的競爭，但是今天整個(gè)進(jìn)口瓷磚的交往以及存在越來越密集，更需要在新的時(shí)代有新的品牌識(shí)別度，形成真正的進(jìn)口瓷磚梯隊(duì)品牌。

從目前整個(gè)行業(yè)的品牌來看，已經(jīng)有品牌開始形成自己的標(biāo)簽、自己的定位，如東鵬DPI的REX一直以來就是以奢華，奢侈品牌的范思哲、蘭博基尼、羅伯特卡沃利以及華倫天奴是跨界奢侈品牌的代表，專業(yè)以及個(gè)性的品牌雖然從事的人員都清楚，但是還是一如需要品牌的運(yùn)營商以及經(jīng)營者進(jìn)行一個(gè)清晰地定位，從而形成真正的差異化，讓自己的品牌有清晰識(shí)別度。

經(jīng)過2019年的市場洗禮，整個(gè)原裝進(jìn)口瓷磚的競爭迎來了新的局面。在這個(gè)新的局面里面，無論是總部還是終端的運(yùn)營商，需要考慮的就是自己如何在這個(gè)蕓蕓眾生當(dāng)中跳出來，能夠讓我們的目標(biāo)客戶如設(shè)計(jì)師、消費(fèi)者、工程商等心中有一個(gè)認(rèn)知，能夠在眾多的品牌中一眼認(rèn)出，占據(jù)他們的心智。

最后，筆者想起特勞特在《重新定位》一書中有這么句話：任何在顧客中沒有位置的品牌，終將從現(xiàn)實(shí)中消失，而品牌的消失則直接意味著品牌背后組織的消失。

占領(lǐng)心智，搶占優(yōu)勢位置，筆者相信將是原裝進(jìn)口瓷磚在新的時(shí)代里贏得優(yōu)先選擇的機(jī)會(huì)，這也是未來原裝進(jìn)口瓷磚經(jīng)營者必須全力以赴的目標(biāo)，賴以生存的唯一理由。