這兩年大家都在喊行業(yè)不景氣。可面對(duì)現(xiàn)實(shí)，抱怨是解決不了問(wèn)題的，尋找突圍之術(shù)才是當(dāng)務(wù)之急。

新產(chǎn)品、新工藝、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、跨界……各個(gè)企業(yè)都在用自己的方法找尋出路。還有不少企業(yè)選擇了開(kāi)源節(jié)流，希望以此種方式能熬過(guò)陣痛，迎來(lái)曙光。

不過(guò)一些企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的方法不過(guò)就是裁員降薪罷了。如此，確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，好像被遏制住咽喉快要窒息時(shí)，突然松開(kāi)，有了喘息的機(jī)會(huì)。

但裁員降薪解決不了根本性的問(wèn)題，反而有可能不利于企業(yè)發(fā)展。何以見(jiàn)得？繼續(xù)往下看。

01

先說(shuō)說(shuō)裁員。

裁員帶來(lái)的是用工成本的直接下降。但還很多企業(yè)的裁員流程并不合理，隨之而來(lái)的一定是對(duì)企業(yè)自身的傷害：小則內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)失去信心，大則影響企業(yè)的美譽(yù)度。

因?yàn)椋傲粝聛?lái)的員工”表示，看到自己身邊的同事被辭退，便會(huì)覺(jué)得公司在走下坡路，同樣的遭遇在自己身上發(fā)生也是早晚的事情。員工心態(tài)的改變，和對(duì)企業(yè)信心的喪失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大。

當(dāng)裁員的信息擴(kuò)散到外界時(shí)，一定是一傳十十傳百，而且不會(huì)是什么佳話。這對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)損傷很大，很容易失去供應(yīng)商和客戶的信任以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

其實(shí)，更值得反思的是，企業(yè)為什么要裁員？裁員的降本能改變企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)嗎？

假使100人的工作，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展遇堵，需要裁員50人。那在短期內(nèi)確實(shí)能實(shí)現(xiàn)人工成本大幅下降，但是人少了，之前開(kāi)展的各項(xiàng)工作可以減少嗎？如果可以少，那企業(yè)的業(yè)績(jī)是否也會(huì)隨之減少？績(jī)效少了，企業(yè)的發(fā)展自然也就是個(gè)問(wèn)題了。

如果人少了，各項(xiàng)工作不會(huì)少，那留下來(lái)的員工一人挑幾人的擔(dān)子，每個(gè)人都是身兼數(shù)職。試問(wèn)，他們是否有能力擔(dān)起這些崗位職責(zé)？即使有，那他們有足夠的時(shí)間和精力來(lái)做這些崗位的工作嗎？顯然這是不現(xiàn)實(shí)的。

如果說(shuō)就有企業(yè)這么牛，不僅裁員了，企業(yè)業(yè)績(jī)還不受影響。人多是這個(gè)業(yè)績(jī)，人少還是這個(gè)業(yè)績(jī)，那么就要問(wèn)問(wèn)當(dāng)初招那么多員工干嘛呢？不會(huì)只是為壯大一下企業(yè)的聲勢(shì)吧？從這點(diǎn)上來(lái)看，至少可以說(shuō)明該企業(yè)養(yǎng)了不少的閑人，或者說(shuō)是沒(méi)有充分激發(fā)每個(gè)員工的潛能。而對(duì)于這樣一個(gè)不懂人員管理的企業(yè)，日后又能發(fā)展的多好呢？

如此看來(lái)，裁員可能會(huì)是企業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的開(kāi)端。

02

再說(shuō)說(shuō)降薪。

和裁員一樣，對(duì)于企業(yè)的降本具有異曲同工之妙。不過(guò)有人說(shuō)，降薪比裁員的效果更好。因?yàn)榻敌绞瞧髽I(yè)的內(nèi)部事情，可以不惹裁員是非，對(duì)企業(yè)的外界影響不大。但降薪同樣也存在嚴(yán)重的問(wèn)題。

試想，做著同樣工作，薪酬卻更低了，此時(shí)員工會(huì)是怎樣的的心態(tài)？大致可以分為兩類人。

一類人是繼續(xù)在自己的崗位上奮斗。

他們知道，自己與企業(yè)是命運(yùn)共同體，此時(shí)只有做更好的自己，才能為企業(yè)的逆襲貢獻(xiàn)更多的能量，而企業(yè)發(fā)展好了，自身的各項(xiàng)待遇才能提高。這群人深知“水漲船高”的道理。所以，為了幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)他們甚至?xí)纫酝佑眯呐ぷ鳌?/p>

另一類人則是開(kāi)始劃水的日子。他們認(rèn)為，干活拿錢天經(jīng)地義，做多少事就拿多少薪水。但如今工作事項(xiàng)不變，到手的薪酬卻更少了，甚至還被領(lǐng)導(dǎo)要求做更多的事，他們是不接受的，這是嚴(yán)重的“剝削”勞動(dòng)力。

這類人想要的是，要么好聚好散；要么減少工作量。如果企業(yè)沒(méi)有給他們減少工作量，那他們就自己開(kāi)始劃水，放松要求、放低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他們還會(huì)開(kāi)始整日的抱怨。而抱怨如同瘟疫，很快就可能把另外一個(gè)群體也給侵蝕了。

一個(gè)降薪的企業(yè)，這兩類人，哪個(gè)占比更高呢？如果是后者，那降薪帶給企業(yè)短暫喘息的機(jī)會(huì)和員工長(zhǎng)期抱怨、松懈帶來(lái)的惡果孰輕孰重？

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展遇到困境，總會(huì)有很多方法可以自救，裁員降薪絕對(duì)不是什么上策。而有不少企業(yè)，還沒(méi)到生死存亡、走投無(wú)路的情況下，就直接選擇了這種方式，這都是企業(yè)無(wú)能的表現(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)，無(wú)能就會(huì)落后，落后就要挨打，這是永恒不變的市場(chǎng)法則。

* 文章為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本平臺(tái)立場(chǎng)。