2025年，中國(guó)建陶行業(yè)正站在一個(gè)前所未有的十字路口——一面是“雙碳”目標(biāo)帶來的硬約束，成本攀升、環(huán)保壓力如影隨形；另一面是消費(fèi)升級(jí)浪潮下，對(duì)設(shè)計(jì)、文化、體驗(yàn)近乎苛刻的需求升級(jí)。曾經(jīng)依靠規(guī)模與速度制勝的法則正在失效，行業(yè)普遍彌漫著轉(zhuǎn)型焦慮——是困守舊局，在紅海中掙扎沉浮？還是敢于破局，重構(gòu)增長(zhǎng)邏輯，實(shí)現(xiàn)真正的彎道超車？

  作為行業(yè)內(nèi)著名的老字號(hào)，東鵬瓷磚以“破”與“立”的果敢姿態(tài)交出一份亮眼答卷——截至近期，全國(guó)新建及重裝升級(jí)門店共兩百余間，覆蓋多個(gè)大區(qū)及重點(diǎn)省份。數(shù)據(jù)背后，既是東鵬對(duì)政策機(jī)遇與市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，亦是其以“產(chǎn)品+文化+科技”為核心構(gòu)建市場(chǎng)韌性的生動(dòng)實(shí)踐。

政策東風(fēng)：與國(guó)策同頻的布局智慧

  當(dāng)前，國(guó)家“十四五”規(guī)劃明確提出推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，“西部大開發(fā)”“一帶一路”等重大戰(zhàn)略持續(xù)釋放區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。東鵬瓷磚敏銳捕捉政策信號(hào)，以“深耕文化腹地、卡位經(jīng)濟(jì)高地、掘金西部藍(lán)海”為戰(zhàn)略路徑，與國(guó)家政策的同頻共振，踏上了發(fā)展的快車道。

  在文化腹地深耕方面，以千年瓷都景德鎮(zhèn)為例，東鵬積極踐行“數(shù)字+陶瓷”的創(chuàng)新理念，通過引入?yún)^(qū)塊鏈溯源、智能生產(chǎn)等前沿技術(shù)，推動(dòng)非遺技藝與現(xiàn)代制造融合，呼應(yīng)“文化強(qiáng)國(guó)”與“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略；在經(jīng)濟(jì)高地卡位方面，東鵬依托粵港澳大灣區(qū)與大上海都市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造高端化、場(chǎng)景化服務(wù)標(biāo)桿，強(qiáng)化對(duì)國(guó)際化消費(fèi)市場(chǎng)的輻射力；在西部藍(lán)海開拓方面，東鵬攜烏魯木齊、吳忠旗艦店落子“一帶一路”節(jié)點(diǎn)城市，以在地化設(shè)計(jì)、數(shù)字化選材系統(tǒng)滿足西北城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興需求，搶占西部建材增量市場(chǎng)。

  東鵬瓷磚“因城施策”，其每一家門店的選址、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，都充分考慮了當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境、市場(chǎng)需求和文化特色，穩(wěn)穩(wěn)接住了這一波接一波的政策紅利。

  值得一提的是，東鵬于近日成功中標(biāo)貝殼整裝家居全國(guó)瓷磚核心供應(yīng)商，標(biāo)志著東鵬與貝殼整裝的戰(zhàn)略合作邁入“專業(yè)化深耕”階段，更預(yù)示著雙方將在整裝供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)深度融合。通過貝殼整裝的規(guī)模化訂單交付，東鵬將最大限度推動(dòng)總部、區(qū)域、運(yùn)營(yíng)商團(tuán)隊(duì)的綜合服務(wù)能力提升，為消費(fèi)者提供更加高效、品質(zhì)、美好的家居生活，同時(shí)也為東鵬門店的服務(wù)升級(jí)提供了有力支撐。

行業(yè)變革：數(shù)字化與綠色化重塑競(jìng)爭(zhēng)邏輯

  當(dāng)下，建陶行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值創(chuàng)造”的深層變革。東鵬憑借“數(shù)字化+綠色化”兩大核心能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。

  數(shù)字化賦能，是東鵬瓷磚的一大亮點(diǎn)。其旗艦店秉承“空間即服務(wù)”的創(chuàng)新理念，通過數(shù)字化選材系統(tǒng)應(yīng)用、1:1實(shí)景樣板間搭建等舉措，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品輸出到空間解決方案的跨越式迭代，打通了從設(shè)計(jì)到交付的全鏈路體驗(yàn)。而與貝殼整裝的合作，也將進(jìn)一步推動(dòng)這一服務(wù)模式的深化。通過貝殼整裝的數(shù)字化平臺(tái)，東鵬瓷磚能夠更精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者需求，提供更加個(gè)性化的服務(wù)方案。

  同時(shí)，東鵬將“雙碳”目標(biāo)融入產(chǎn)品研發(fā)與門店運(yùn)營(yíng)。門店注重環(huán)保材料的選擇、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用以及空間布局的優(yōu)化，并利用數(shù)字化展示替代部分實(shí)物展示，減少實(shí)體展品帶來的資源消耗，將“可持續(xù)人居”理念自然而然地融入空間設(shè)計(jì)，直觀呈現(xiàn)抗菌巖板、發(fā)泡陶瓷、生態(tài)石及軟瓷等綠色產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值。

文化賦能：從產(chǎn)品輸出到價(jià)值共鳴

  回望近年來消費(fèi)行業(yè)熱點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，無論是“國(guó)潮”品牌的流行，還是國(guó)民品牌的集體復(fù)興，再到動(dòng)畫電影市場(chǎng)的走俏，都反映出消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變——在國(guó)際大牌之外，消費(fèi)者開始為文化認(rèn)同和情感共鳴而買單。今年《哪吒2》的熱映便向行業(yè)昭示：文化IP與消費(fèi)場(chǎng)景的深度融合，正成為撬動(dòng)年輕消費(fèi)群體的關(guān)鍵。

  而這恰恰是東鵬瓷磚近年來發(fā)力的重點(diǎn)——以“文化+場(chǎng)景”構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

  在景德鎮(zhèn)旗艦店，東鵬以御窯文化為內(nèi)核，通過模塊化陣列、藝術(shù)裝置打造“可觸可視可感”的沉浸空間，將非遺IP轉(zhuǎn)化為品牌溢價(jià)；在西北門店，融入絲路元素，展現(xiàn)地域特色；而在深圳、上海等展廳，則鏈接國(guó)際美學(xué)，形成“在地文化國(guó)際化表達(dá)”的獨(dú)特范式。

  當(dāng)瓷磚不再只是建材，而是承載情感的文化符號(hào)，價(jià)格敏感就轉(zhuǎn)化為價(jià)值認(rèn)同，進(jìn)而推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。2025年第一季度，瓷磚大零售業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)10.19%。

  隨著市場(chǎng)飽和度攀升，新門店盈利壓力或?qū)⒓觿。煌瑫r(shí)，政策環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化之中，如環(huán)保政策持續(xù)收緊，可能致使企業(yè)生產(chǎn)成本增加；此外，技術(shù)迭代速度加快，若企業(yè)無法及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力將面臨下滑風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，瓷磚企業(yè)需多管齊下：第一，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)客戶群體，以此提升新門店盈利能力；第二，加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用投入，有效降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率；第三，不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系，深化與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，確保在技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  東鵬的煥新故事揭示了一個(gè)產(chǎn)業(yè)真理：在周期波動(dòng)中，企業(yè)的生命力不在于追趕風(fēng)口，而在于將國(guó)家戰(zhàn)略的“勢(shì)能”轉(zhuǎn)化為品牌發(fā)展的“動(dòng)能”。這條路上的挑戰(zhàn)或許才剛開始——如何讓文化IP突破區(qū)域局限？怎樣平衡規(guī)模化擴(kuò)張與單店盈利能力？種種問題的答案，將決定中國(guó)建陶能否真正走向全球價(jià)值鏈高端。